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ひよっこ編集長日記
社長コラム「行く月来る月」
 
 
行く月来る月 代表取締役小笠原英一薯 日頃感じることや、想いなど毎月更新
■2005年:10月 | インデックス
 

8月に社内での360度評価に続き、今度は専門会社によるアイデン企画の360度評価をして頂きました。
社内調査では、主に後輩が先輩を評価し、社外調査では協力業者様・取引先様の一部の方にご協力願い、会社とスタッフの評価をして頂きました。
直接言いにくい事を、外部のスタッフに入って頂く事により、色々な角度からの長所と短所を教えて頂けました。これから、伸ばすべき所は最大限に伸ばし、問題のある所は真摯に受け止めて改善していきます。
今回私が感じた事は、スタッフやチームメンバーに航海図を見せているだけで理解してもらっていなかった、ひょっとすれば自分一人しか航海予定を理解できていない船長だったのではないかと感じています(反省)。
アイデン号の向かうべき地点には何があるのか・どんな楽しみが有って・いつまでに行くのか・どのぐらいの距離をどのスピードで・どこの島を迂回して海流に乗って・帆を張る人と羅針盤を見る人は誰で・お食事係が誰で・・・当然みんなに伝わっていると思っていたのですが・・・これからは、嵐が来た時・天気の時・怪我をした時・海賊に会った時・船長が病気になった時・・・こんな事もみんなにお話していこうと思います。
船長もたまにはお食事係をしている様なアイデン号にしたいので、わかりやすく伝えていきます。アイデンネットでご縁のあった方とサポートチームさんとでお食事会をして来ました。
色々なお話の中で、これからは価値観が激変する時代というお話がありました。
特に物の価値が何千倍と変わってきた時代を生きてきた人のお話があり、これからそんな時代になってもおかしくない等の話がありました。私もその点は感じている者の一人です。
自分が生きる事の意味がわからない人・今までの積み重ねた物を一瞬にして無くした人・お金だけが報酬ではないと考える人・他人の為に生きる事が活かされると感じる人・使命に生きる人、色んな人がいてその価値観を認められる時代になりました。
今まではお金と言う物差しで大抵は計れましたが、そのお金の価値・基準も変わりました。安いだけでは物は売れないし、お金を出しても買えない物があります。一億円の株券が紙切れになり、何百万円もするワインが買えないのが当たり前になり、物の価値は保障されない時代になっています。これからはもっと大きく変動する事が予想されます。
大きな天災やテロ・戦争が頻繁に起こり、助ける人と助けられた人は、人生で何が一番大切かを身に沁みて感じていると思います。企業も同じく救援や寄付など社会的な責任に努めたり、コンプライアンス(法令順守)を守る事により、お金では買えない物を大切にする事が、本当の意味で幸せな心で健全に経営出来る事に気付くと私は感じています。
今、気が付くか付かないかで、人としての生き方・経営の仕方が大きく変わります。
社会の変化・時代の流れで簡単に幸福感が変化しない様、日々の生活・経営活動を、正義・誠実・前向きに取り組んでいきたいと思います。

■2005年:11月
メンターという言葉をご存知でしょうか?
私的には、スポーツ選手で例えると技術的な指導をする人をコーチ、精神的な指導をする人をメンターと解釈しています(ボクシング映画「ロッキー」のミッキー爺さんのイメージです)。
人は弱い生き物です。長く厳しい訓練に弱音を吐いたり挫折を味わったり、ある程度の経験や成功を収めたりすると次のステージに挑戦をしなくなったり・・・そんな時に精神的なサポートをして無理矢理でも引っ張り挙げる人(メンター)が身近にいれば目標は達成できます。又は、早く成長します。もちろん選手(本人)の目標の度合いによりメンターの質も変わりますが、メンターは、本人に結果 を出させる事を本人以上に真剣に望んでいる人であり、本当のやさしさがなければ厳しい指導は出来ません。
アイデンではチーフ職以上はコーチであり、メンターでなければなりません。
本人と会社の成長・目標達成の為には、先輩は後輩に対して、しっかりと躾を身につけさせて、仕事をマスターさせて教育をする責任があります。怠惰な行動、目標や動きがズレてきたり、お客様本意の考え方が出来ていない時には厳しく指導をし、弱気な時や挫けそうな時は心のサポートをして、本人以上に本人が成長できる様悩んで頂きたいと思います。
結局その様な行いがお互いの人間力の向上であり、自己実現への近道であり、豊かな人生につながると信じています。
残念ながら今の私には、ミッキーの様に叱咤激励をしてくれるメンターは少なくなってきましたが、沢山の情報や出会いの中で日々発見させて頂いています。そして、私も沢山の先輩のお蔭で成長させて頂いたお返しに、私の想いを共有できるメンバーにはしっかりとメンタリングを実践していきます。「あの時の社長の心を今ごろ理解できました。」「厳しい叱責は私の為だったんですね」「お蔭様で成長できました」「ありがとうございました」・・・という言葉が、後々言ってもらえる様に、そんなメンバーに支えてもらえる様に、そんな人になれる様にがんばりたいと思います。
株式会社 アイデン企画
CEO 小笠原 英一
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