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同年代の社長の社歴も変わらない会社の催しに顔を出してきました。
弊社の幼さと言うか自分の未熟さに頭をガツーン！と叩かれた思いです。
売上げや規模を求めるのは企業の本来有るべき姿ではないと信じ、アイデン独特の社風を自慢とし、この会社を支えてくれるお客様やスタッフに感謝して運営をさせて頂いているのですが、これって私の自己満足？と考えさせられました。
企業の内情まではわからないのですが、ハードの面ではまったく太刀打ちできない事はわかります。
ここに至るまでに、社長がどれだけの熱意を持ち続けてきたのか、恐らく私など比べられない位 の、チャレンジと失敗を繰り返しそれでも尚、情熱を持って取り組んでこられた結果 と感じ入りました。
アイデンが今のレベルにあるのは、私が社長としてしなければならない事や問題点に気が付いていない事が原因です。
問題意識が明確にイメージ出来て、スタッフと共有出来ていないのは、私が今のアイデンの舵取りを出来る器ではないと言う証拠。その意味で成長出来ていない自分の後頭部を別 の自分自身にガツーン！と殴られた思いです。
今のアイデンの良さを活かしつつ、私たちの理想に近づける様、自己改革に取り組んでいきます。
設立記念日にみんなで遊んできました。普段の笑顔と違う笑顔が見られて幸せです。
色んな節目で思う事も違うのですが、この日はみんなが楽しんでいる姿を見ながら一人思います。
アイデンから去ったメンバーはどうしているのか？この一年間、色んな事があったがみんなを成長させ幸せにさせているのか？来年も一緒に馬鹿騒ぎが出来るのか？等など毎年ちょっと神妙になって参加しています。
アイデンの想い（指針書）の中にもあるのですが、「常にそれは人を幸せにするだろうかを問い続けます」この条文は人の為の自己犠牲的な言葉ではないのです。人を幸せに出来れば自分が嬉しい、自分が幸せに思える的な利己欲求も入っています。
零細企業の社長にとって、スタッフが会社に失望して辞めていく程つらい事はありません。あの君・あの子が辞めた時、もっと配慮が出来ていれば・もっと自分が魅力的ならば・もっと組織がしっかりしていれば・・・二度と同じ過ちはしたくないと常に思っています。
「常に真ん中に人」「人のための組織を考え続けます」これは私とスタッフとの約束です。 |
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■2005年：7月 |
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| スタッフに全部任せて建売住宅を企画してもらいました。
私たちの商品ですので高額商品で、建売住宅というのは見込み商品に成ります。お客様がついていない分、コンセプトをしっかり持って、どの様な方がお客様かを想定し、価格とデザインと先進性と・・・時代に合うというか１・２歩先を行く商品（５歩先なら売れない）を提案しなければ成りません。
本人も相当プレッシャー（図面を13回も描いていました）もあったと思うのですが、私もプレッシャーというか勇気がいりました。
完成まで一度も見に行かず、細かい事も言わず、任せる事がスタッフも私も成長の為、必要と思って挑戦しました。
完成後、見に行きましたが、なかなか良い感じに仕上がっていました。
本人も自信というか達成感があるみたいで、売れてほしくないみたいなおかしな事を言っているみたいです。
大目的の販売完了までは出来ていませんが、アイデンらしい仕上がりには私も満足しています。
次はどんな作品を創造してくれるのでしょうか？ちなみに弊社の作品はクレアール（創造する）シリーズに成ります。これから売り出していきますのでお目に止まる事も有ると思います。その節は見に来て下さい、宜しくお願い致します。
アイデンは社会に貢献する人財の集まりで無ければならない。
私はもちろんスタッフの仕事の取り組み方は、仕事を通じてサービスや技術の向上・信頼や人間力を高められる様に日々努力し、その結果 としてお客様に喜んで頂く事に、喜びや存在価値を確認し社会に貢献している事を実感していかなければならないと思っています。その様な意識を持ったスタッフが集まり楽しく働ける環境造りの担当者が私です。
ちょっと役不足を感じますので泊まり込みの研修会で喝を入れてきます。今までの経験を否定し初心に帰って学んでこようと思います。うまく脱皮できます様に・・・（合掌）。
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