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私は半年ほど前に突然会社に現れないという行動を起こした事があります（下記がいきなりスタッフに送信したメールです）。
親愛なる皆さんへ
会社発展・私自身と皆さんの成長の為、一時期出社を控えます。（死ぬわけでも病気でもありませんよ）
各自の仕事の決断やいろんな問題がありますが皆さんで協力して対処して下さい。
問題解決には理念と方針に合致しているか、社長ならどうするかを基準に決断して下さい。
重要なのは問題が発生しない様にする事です。同じ様な過ちが繰り返されない様な方法を考え、システムと成る様に意識して改善をして下さい。
私にしか決済ができない事は連絡を頂き机の上に置いておいて下さい。（早朝出勤して処理しようと思います） ・・・・全ては善循環の実践力・自立型姿勢・自己責任力等のレベルアップの為・・・。と、言う事でバイビュ～
突然のご乱心メールにスタッフは戸惑ったことと思いますが、あれから半年確実にスタッフも会社も成長しました。社長が不在でもみんなが協力し合えばアイデンは回るという証明が出来た今、私は週休２日を実践し今度は週休３日にチャレンジをしようと思っています（決して仕事が無い訳ではなく売上げは前年比１３８％ＵＰしています）。
今思うのは休みを取らないのは取れなかったからで自分の代わりのスタッフを育てる事が出来なかったのと、社長の仕事がおざなりになっていたからと思っています。会社に来なければ社長にしか出来ない仕事に注力出来るのでよりレベルアップした所を目指す事が出来ます（空いた時間で商品サービス向上の為の新会社を設立していきます）。
今度は役職者に休め（後輩を成長させる意識）と指導をしています。こちらも休みのシステム化をしてスタッフにも残業なしの会社を目指していると話しています。
仕事の時間が短くなってもお客様に可愛がって頂ける価値を創造し、スタッフも会社も成長していきます。
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■2006年：10月 |
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| 「箱根山、籠にのる人、籠を担ぐ人、そのわらじを作る人」人には、それぞれの役割があるという諺があります。
箱根山で籠に乗る人がいなければ、籠屋さんは商売にならない。籠を担ぐ人は、わらじがなければ、籠を担ぐことはできない。わらじを作る人が籠に乗ることもある。
おいしいマグロが食べられるのも、船を作る人がいて、網を作る人がいて、家族と別れて遠洋漁業に出てくれる人がいて、捌いてくれる人がいて･･･私たちの食卓に届きますが、人に頼らず一人でマグロを食べるにはどれだけの時間やお金がかかるのでしょうか？
人は一人で生きているわけではない、役割があって人と人とが支え合うから人なんですよね。
私は、家庭や会社で社会で･･･色々な役割を担当していますが、どの場面でも自分が幸せに思えて、そこで人に喜んでもらえる事に幸せを感じます。人から大変と思われている事もありますが、この充実感がたまらなく幸せな人生と思っています。
今、アイデンでは役割分担や役割責任を意識しています。みんなの立場や役割の明確化
・レベルアップを図りながら会社の役割も向上させていきたいと思います。
アイデン企画にはロゴマークが二つあります。
１つはＩＤＥＮのＩとＤをモチーフにオシャレな家をイメージしています。イメージカラーはスカイブルーで「シャープ・明るさ・清潔感・先進感」等といった意味と世界の空へ羽ばたいていくというメッセージを込めています。
もう１つは、自社ビルの看板にあるのですが、ＩＤＥＮのⅰを人に見立てて、輪の中心で前向きな姿をイメージしています。イメージカラーは赤です、燃える様な使命感で人や地域の輪で活躍をするというメッセージを込めています。
今はこの２つ目のロゴは活躍をしていませんが、いずれスタッフやアイデンパークの先生が、みんなの夢を叶えて大きな力を集める時のグループ・ロゴにしたいと思っています。アイデン・グループの理念（善循環）と共感が出来る人や企業がパートナーとなり、より善い社会を目指す為の大きな波を起こしていきたいと思っています。
先ずは、アイデン企画が力をつけてアイデン・グループを造っていきたいと思います。 |
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