| 大阪の堺方面に出店を計画しています。事業計画では前期に出店をしていなければならなかったのですが、組織改革と人材育成のスピード不足や私自身の能力の不安も手伝って私の決断・出店が遅れています。
この春先から出店場所を探しているのですが、出店責任者に事業計画書(これも責任者を作りました)に基づく候補地や予算で探してもらっています。かなり悩んでいるみたいですが、店長となるには決断こそがこれからの大きな仕事だと思っていますので様子を見ています。
人は選択肢があれば悩んでしまいます。その悩みが楽しみでもあり苦しみでもあり、やりがいや成長に繋がって個性の確立に繋がっていくのではないかと思っています。
店長という選択を・出店場所という選択を・目標計画を達成する為の方法等これから色々な問題に直面し、選択をする機会が増えていきます。自分という軸と会社で言うところの理念や行動指針という羅針盤でリスクと対峙して決断を繰り返して更なる成長をお願いしたいものです。そして私も、新たなチャレンジという選択を取る事により成長をしていきたいと思っています。任せるだけでなく離れていても良い結果が出るような人・モノ・お金・情報等の仕組み造りや環境造りを、その都度リスクを選択し決断をして忍耐強く成果が出るよう取り組んでいきます。
アイデン企画の理念書がバージョンアップしました。又、皆様のお手元にお届けしたいと思っています。
私たちの企業理念「善循環システムの恒久的実践」
姿勢:私達は「正義・誠実・前向き」を基本に置き、情熱と活力をバネに個性的で魅力あふれる仲間です。
使命:私達は人々の暮らしや生活を守り、提案し、貢献することで、社会的信頼と責務を全うします。
志向:私達は「善循環システム」の恒久的実践を行い、アイデンティティーを高め、成長していきます。
を基に行動をして社会に貢献し、そして自分達も成長していきたいと考えています。この想いをわかりやすくした理念書に新たに5つのステートメントを追記しました。
1、それは相手を幸せにするか。(相手を想う気持ちが欠けていないか?)
2、それは人、仲間、社会の役に立っているか。(依存をしていないか?)
3、それはさらに広がる可能性を持っているか。(自己満足で終わっていないか?)
4、思考は前向きで心は健全な常態か。(惰性に流されていないか?)
5、そしてそれはお互いを成長させるのか。(善のイメージに近づく事を止めていないか?)
理念を掲げる時に「真摯」という言葉を意識できていなかった私ですが、お蔭様で「正義≒誠実」「前向き」な「社会貢献」や「利他の心」に溢れたスタッフが集まりました。
今度は5つのステートメントを意識しよりわかりやすく成長できるよう理念書を活用していきたいと思います。
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